Kế hoạch bốn tuần để gửi một thay đổi nhỏ mà người duy trì vui lòng đọc. Có ví dụ git chạy thật.
Đặt vào ba bốn góc xưởng. Chủ phải xem từng món, dọn chỗ, và chịu trách nhiệm nếu hỏng.
Ngồi xem một tuần, hỏi: “Tôi mài giùm cái này được không?”, rồi đưa ra xem. Chủ nhớ tên người này.
Người chịu trách nhiệm một dự án và quyết định nhận hay không nhận thay đổi. Như chủ xưởng.
Một phiếu ghi vấn đề hoặc ý tưởng của dự án, để mọi người cùng xem.
Bản sao dự án thuộc về bạn, để sửa thoải mái mà không đụng vào bản gốc.
“Mời anh xem thay đổi này và nhận vào dự án.”
Tệp ghi việc nên làm, cách viết, cách kiểm. Đọc trước khi làm bất cứ gì.
Dời thay đổi của bạn lên trên bản mới nhất của dự án để lịch sử gọn.
Phần trăm theo ước tính của người trả lời khảo sát, công bố 20/10/2026. Số người trả lời không được nêu trong thông cáo.
Đây là ước tính, không phải số đếm PR. Tôi đọc thông cáo, chưa đọc cả báo cáo.
32% dự án chưa có chính sách và chưa định có. Luật phải tự đi tìm.
báo cáo là lỗ hổng thật, trước 2025
từ 2025, theo người duy trì chính
Bài của Daniel Stenberg ngày 26/1/2026: chương trình thưởng lỗi dừng từ 31/1/2026.
Là một dự án và góc nhìn của người trong cuộc. Phần thưởng tiền có thể là yếu tố riêng của curl.
Năm dòng “luật chơi của dự án” bằng lời của bạn, kèm lệnh chạy test.
Một bình luận ngắn, lịch sự, đã được người duy trì trả lời.
Một nhánh có một commit sạch và test chạy được. Chỗ nào chưa giải thích được là chưa sẵn sàng gửi.
Một PR mà người duy trì mở ra thấy ngay mục đích và cách kiểm. Bị từ chối thì cảm ơn, đừng tranh luận.
Lần chạy đầu không có dòng đỏ nào, nhưng cũng không test nào chạy. Luôn ghi số test đã chạy.
Test thất bại đúng lý do mong đợi thì mới chứng minh nó kiểm đúng vấn đề.
Kho thử trên máy, một người, không có người duyệt thật.
Dùng đúng mẫu khai báo của dự án bạn gửi, không phải mẫu này.
Mô tả tốt cho người duyệt thấy ngay mục đích và cách tự kiểm.
AI giúp viết nhanh hơn, và cũng giúp gửi thứ chưa hiểu nhanh hơn. Bốn tuần ở trên đặt các điểm dừng vào đúng chỗ.